鄒文懷對電影的貢獻與缺失 – 觀看嘉禾電影展有感
位於西灣河的香港電影資料館刻下正舉辦嘉禾電影的回顧展。經歷上世紀七、八十代的港澳人，絕不會對嘉禾出品的電影陌生。筆者日前觀賞這展覽時，仿如時光倒流，透過展板扼要的文字、精彩的圖片、劇照與訪問短片，重溫嘉禾創辦初期及發展的光輝歷史，對嘉禾的創辦人鄒文懷先生多了許多過往不知的認識，並萌生一些感受，這是筆者撰寫此文的原因。
鄒文懷於1927年在香港出生，13年歲赴上海求學；1949年畢業於聖約翰大學新聞系，回港先後任職《英文虎報》及美國新聞處；1958年加入邵氏公司當宣傳主任，後主管製片和影片發行等重責，是邵逸夫的得力助手。他年前接受電影資料館的訪問時表示，跟邵逸夫在製片和公司發展方向等問題上意見分歧；他認為片廠制度，以及用合約方式養活幕前幕後一大群製作人員與明星，不單增加經營成本，亦缺乏運作彈性，已不合時宜。「從另一種方式去經營，效果可能會更好」。於是，1970年當時43歲的他，與邵氏老拍檔何冠昌和梁風先生，一同脫離老主雇邵氏而創辦嘉禾。
鄒文懷慧眼識新星，較邵氏出多數倍薪酬禮聘李小龍，省亮招牌、打出名堂，已是眾人皆知的事。李小龍於1973年夏天突然離世，對嘉禾構成重大打擊。然而，深具生意頭腦和市場觸覺的鄒文懷從邵氏和無線挖走許冠文，打造笑片系列；79年招攬成龍，延續功夫笑片的電影神話，為觀眾添加無數娛樂，亦令西方世界見識港產電影的厲害。
作為電影製片人和電影企業家，鄒文懷的眼光、視野與魄力無容置疑；但空有理想，也必須憑能力和網絡，才能把事造成、打出一片天。從是次展覽，令筆者敬仰鄒的除其眼光與視野外，他作為老闆，懂得用人、與時並進，是成功的關鍵，這值得任何企業家學習。鄒其後在嘉禾成立「西片部」，在洛杉磯成立辦公室，禮聘有經驗和人脈網絡的洋人，有計劃地拍攝「港產西片」，一心揚威港產電影到全球的鴻圖和抱負，令人敬重。
跟他長期合作過的許冠文、劉天賜等人在訪問中指出，鄒文懷仿傚荷里活獨立製片及分紅方式 (profit-sharing)，用衛星公司的拍片方法，容許包括李小龍、許冠文和成龍等巨星，各自成立其電影公司 (如李小龍的協和、許冠文的許氏電影公司)，讓他們也成為老闆，享受很大的話事權和創作自由度；然後由嘉禾提供主力製作條件，例如片廠及剪接支援、宣傳和發行；電影大收後則按合約分紅，結果皆大歡喜，各享所需。這種電影生產方式，當時邵氏絕對不會採納，亦造成邵氏在七十年代中期衰落的其中一個主因。
要港產片揚威海外，跟荷里活並駕齊驅，是鄒文懷的一個主要理想，八十年代他斥巨資，聘請當時得令的畢雷諾士和羅渣摩亞等人，配合成龍與許冠文而拍攝的《炮彈飛車》，電影在口碑和票房雖不成功，卻令西方世界對他和港產片另眼相看。其後，嘉禾還製作《東遊者》等動作、冒險電影，大部分都不屬佳作。然而1990年改編漫畫的《忍者龜》系列，在美國市場大賣，為嘉禾增添可觀收益。
鄒文懷於2008年獲香港電影金像獎頒發「終身成就獎」，實至名歸。
觀賞上述由香港電影資料館舉辦的嘉禾電影回顧展，筆者一個很大的感受是，成為一個出色、優秀的電影企業家，必有超越常人的頭腦、眼界和能力，要真正具有「企業家精神」，鄒文懷無疑是典範。然而，可能他不是電影創作人出身，他不像吳思遠、徐克及杜琪峰等身兼電影行政和導演角色的電影人，他似乎欠缺自已想拍的電影故事和想要講的電影訊息，這或許是一個生意人的缺憾。
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